Книги нужны для того, чтобы понимать, как работает проект. Все остальное – это уже прокачивание своих soft skills и hard skills. А Project Manager — как раз профильный ресурс, где регулярно появляется новая информация именно об управлении проектами. Мои рекомендации — это ликбез по применению Agile-технологий в проектах на разных их стадиях, способы оценки и оформления требований, а также «методички» по тому, с чего начинать. Какие ваши ТОП-5 книг для книги для менеджера проектов проектных менеджеров, которые прям вам очень помогли и подсказали, что можно использовать в профессиональной (да и личной) жизни. TechMind — сможете изучить IT-терминологию, лучшие практики разработки, поймете Software Development Life Cycle и научитесь грамотно общаться с командой и клиентом.
Project Management для начинающих. 5 курсов на Udemy
Но если кодинг — не ваше, вы любите взаимодействовать с людьми и обладаете лидерскими качествами, можно попытаться «нырнуть» в работу проект-менеджера. Авторы подробно и с примерами из практики рассказали о гибких методологиях управления проектами. Благодаря agile-подходу можно построить действующую модель под свой проект, неважно, что вы создаете, сайт, систему или приложение. Оба автора — сертифицированные agile-коучи и больше 20 лет занимались разработкой ПО.
О книге Комплект “Project manager”
И не важно, насколько нереалистичной она кажется в начале. Если вы были волонтером или у вас был интересный дипломный проект в университете — обязательно упомяните об этом. Также стоит добавить пункт об исследованиях, которые вы проводили (если такие были). Не существует стандартной литературы, прочитав которую можно стать хорошим Project Manager. В книгах излагаются наиболее эффективные методы управления, мониторинга и разобраны наиболее частые проблемы, возникающие у новичков. Гоулман рассказывает, как эмоционального интеллект и эмпатия, влияют на профессиональный успех.
Курс по управлению проектами для начинающих
Всегда разбирайтесь с целями и задачами проекта. Будьте готовы ответить на вопрос, зачем вы что-то делаете, почему в проекте используется та или иная инженерная практика. Стремитесь понять модель целиком и думать out-of-the-box.
Кто такой Senior Project Manager и как им стать?
Автор приводит убедительные доводы, что правильно выбранный кандидат, необходимое количество людей в команде и оптимизированная работа приведут руководителя и его команду к успеху. Голдратт написал книгу о бизнес-процессах и завернул ее в художественную форму для лучшего восприятия. Вы узнаете как можно стать увереннее в себе, построить карьеру, наладить взаимоотношения с партнерами и добиться успеха в ведении бизнеса. В этой книге вы узнаете, как добиться прорывов своих сотрудников и познакомитесь с практическими советами по организации их труда.
Руководитель проектов. Все навыки, необходимые для работы
- Внутреннее превращение в ихтиандра — это тот путь, который проходит каждый Senior, если он хочет стать директором.
- Чем дольше вы работаете тем масштабнее проекты и задачи получаете.
- «Тьма…» — это четыре повести, объединенных темой незнакомцев, живущих в каждом из нас.
- Также на сайте можно приобрести книги по тестированию, в которых подробно рассказывается о том, как нужно проверять новое программное обеспечение и определять его продуктивность.
Задачами SPM, которые я перечислял раньше, можно заниматься и на позиции Junior PM. Вопрос в ответственности — например, готовы ли вы будучи junior-менеджером быть ответственным за прибыльность проекта? Это показатель того, что вы хотите меняться, и ваш руководитель, скорее всего, будет рад дать вам эту возможность. Советую также пройти курс по Project Management — это очень структурирует знания, дает инструменты и методики, актуальные на рынке. Я стартовал в проектном менеджменте без курсов, но мой путь был очень тернистым и длинным.
Вы проходите курс теоретического самостоятельного обучения, набираете баллы, которые выдает PMI. Также в сертифицированном центре проходите тест, чтобы получить сертификат. И тогда уже получаете новые возможности для работы менеджером.
Дайте время на тестовый период, проведите ретроспективу и решите, подходит она или нет. В целом, я рекомендую начинающим PM следить за трендами работы на современном рынке, разбираться в них. Например, понимать, что такое работа с Cloud Solutions, Artificial Intelligence, Machine Learning. Ресурсов очень много, стоит выбирать тот, который будет наиболее полезен и удобен персонально. И узнавать последние тренды там, чтобы быть в курсе событий.
Практические примеры помогут более подробно разобраться в том, как работают менеджеры по управлению проектами. Авторы приводят множество живых примеров того, как успешные технологические компании зарабатывают на создании продуктов, которые получают мировое признание. Поэтому даже несмотря на загрузку в течение дня, постарайтесь уделять чтению хотя бы по несколько минут в день.
Если есть определенный лидерский опыт в прошлом (университет, школа), это тоже большой плюс, особенно для начинающего специалиста. Любой лидерский опыт будет плюсом, потому что легко научиться, например, как работать с рисками или качеством проекта, но лидерские качества приобрести очень сложно. И на это я бы действительно обращала особое внимание. Если говорить про статьи, СМИ, личные блоги, то тут дело вкуса. Я считаю, что очень много полезной информации есть на DOU. Там люди делятся своим практическим опытом, есть много хороших статей, поэтому рекомендую читать.
Это может сработать, но если нет, то вы потеряете, доверие, авторитет и, возможно, даже клиента. Пусть не очень приятные новости, но с аргументацией и планом выхода с корректирующими действиями из текущей ситуации — это залог доверия и долгосрочных партнерских отношений. В работе проектного менеджера нет универсального рецепта. Вот те составляющие, которые работают для меня и помогают достигать целей. Самое важное в проектном менеджменте — ответственность, так называемый ownership. К проекту необходимо относиться как к собственному бизнесу, вникать в детали, нивелировать препятствия и постоянно работать над достижением желаемого результата.
Да читал и разные редакции, не сертифицировался. Тем кто советует читать PMBOK в 2018 году нужно идти строить терминалы аэропортов или руководить рытьем дамбы, но уж точно никак не в Айти сфере работать. Много полезного можно найти на , включая базовые знания по agile-фреймворкам. На наш запрос откликнулось сразу 12 специалистов, поэтому подборку с советами от ПМ’ов публикуем в двух частях. Junior PM должен хорошо разбираться в Agile-методологиях. История о том, что не стоит сдаваться, пока вы не достигнете поставленной цели.
Вы сможете найти не только теоретические размышления и выкладки, но и ценные практические рекомендации как из личного опыта автора, так и из его анализа других компаний. Разумеется, материал книги относится больше к тематике культуры организаций и лидерства, чем процессов и операций, но интересные идеи для продвижения такой культуры на вашем уровне сможете найти. У ПМ’а множество обязанностей и ответственностей. Навыки для первых можно и нужно относительно быстро «прокачать» начинающему ПМ’у.
Так что нужно работать именно в направлении self-development. А что для этого смотреть — каждый решает для себя сам. Главное тут не забывать, что Junior PM — это проектный руководитель с опытом не менее полугода, которому можно доверить ведение проекта, пусть и очень простого, но от начала до конца. Не путайте это с Intern или Trainee уровнем, когда опыта нет, а значит и проект такие кандидаты вести не могут. Роль таких людей будет ограничена администрированием и координацией. Учитывайте это при составлении резюме и сопроводительных писем.
На этом этапе PM организовывает митинг с техническим архитектором и разработчиками, оглашает задачи, которые им предстоит решить. В результате команда определяет путь, по которому пойдёт разработка. Senior участвует в питчинге и отвечает за то, какие идеи доносятся до клиента, при помощи каких презентаций и меседжей. Это тоже навык, который можно тренировать через книги, обучение, через общение с другими людьми, которые делают это хорошо. Сейчас же видя, например, что маржинальность проекта падает, приходится анализировать, почему так происходит.
Знание и понимание Quality Attributes и Сross-cutting Concerns, архитектурных паттернов и знаний Reference Architecture — крайне необходимые навыки. Более глубокое знание может дать личный опыт, тренинги или/и сообщество. Возможен рост до Head of PMO (Project Management Officer) и COO (Chief Operating Officer). Head of PMO ответственен за разработку и внедрение политик, процедур и стандартов управления проектами по всей организации, чтобы обеспечить одинаковую и эффективную доставку проектов. А COO (операционный директор) занимается вопросами контроля всех процессов в соответствии с бизнес-моделью организации.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.
